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Job Rotation & Succession Planning: coltivare il talento per la continuità organizzativa

Il laboratorio affronta la gestione del talento non come un insieme di task amministrativi, ma come una leva strategica per l’evoluzione del business.

Durante le sessioni, la teoria lascerà ampio spazio alla dimensione pratica: analizzeremo criticamente casi studio reali e dedicheremo momenti alla discussione di situazioni concrete portate dai partecipanti. Attraverso questo confronto, si lavorerà sulla costruzione di percorsi di mobilità interna e piani di successione che siano realmente sostenibili e allineati alle esigenze di crescita dell’azienda.

L’obiettivo è fornire ai professionisti HR strumenti pratici e metodologie per creare, implementare e monitorare programmi di Job Rotation e Succession Planning che favoriscano la retention e la crescita delle competenze core.

Mappare le posizioni critiche e i "key player" all'interno dell'organizzazione.
Progettare un programma di Job Rotation step-by-step, curando la comunicazione e l'integrazione con i piani di sviluppo.
Identificare i rischi di turnover nelle posizioni chiave e le strategie di mitigazione.

Cosa rende questo corso diverso?

Si
Un approccio pratico basato su casi reali
Il workshop utilizza esempi concreti e situazioni portate dai partecipanti per lavorare su problemi reali di gestione della performance.
Una progettazione step-by-step integrata alla comunicazione
Il laboratorio fornisce un metodo sequenziale e pratico per strutturare la Job Rotation, ponendo un'attenzione specifica su come gestire la comunicazione interna e l'integrazione con i piani di sviluppo individuali, garantendo che i progetti siano sostenibili e ben accolti in azienda.
Il focus sul "Risk Management" del talento
Questo percorso approfondisce come identificare preventivamente i rischi di turnover nelle posizioni chiave e strutturare piani di mitigazione.

Game Master

Marta Cabiati
HR Consultant, Trainer e Dottore di Ricerca in Psicologia.
Conosce a fondo le dinamiche aziendali grazie a una lunga esperienza come HR Specialist e L&D in grandi realtà Corporate. In Laborplay porta la sua doppia anima di tecnica dei processi HR e facilitatrice dello sviluppo organizzativo. Come trainer, crede fermamente nel valore del confronto e della pratica: il suo approccio in aula è interattivo e “hands-on”, pensato per far “mettere le mani in pasta” ai partecipanti su casi reali, rendendo le strategie di gestione del talento e delle performance immediatamente applicabili al proprio contesto lavorativo.

— cosa farmerai in questa sezione

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INFO PRATICHE E ISCRIZIONE

Partecipanti

MINIMO 5

MASSIMO 10

Quando

16, 20 e 22 ottobre

Orario:
10:00-12:30

Modalità di pagamento

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Dove si svolge

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— Q&A

Domande frequenti

Responsabili HR, Talent Manager e decision maker che desiderano strutturare un sistema efficace per identificare i potenziali successori e rendere maggiormente dinamiche le carriere interne attraverso la mobilità.

La rinuncia va comunicata a xpfarm@laborplay.com:

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  • Dal sesto giorno dall’inizio in poi: la quota resta dovuta ma puoi trasferire l’iscrizione a un collega o usarla per una sessione futura.

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